Kaskisbackens nya vårdcentral kan ta modell av Åbolands sjukhus
Det här är en opinionstext, åsikterna är skribentens egna.
Åbolands sjukhus, som verkat på Kaskisbacken i över 70 år, stängde sina dörrar vid årsskiftet.
Sjukhuset lyckades kombinera patientnöjdhet, personalens välbefinnande, högkvalitativa tjänster och konkurrenskraftiga priser.
Ett mått på kvaliteten var det låga antalet patientskador i förhållande till antalet operationer.
Åbolands sjukhus har övergått i Stiftelsen Eschnerska Frilasarettets ägo, och omfattande renoverings- och utbyggnadsarbeten pågår, vilket innebär att vi i framtiden kan förvänta oss moderna och ändamålsenliga lokaler.
Egentliga Finlands välfärdsområde Varha har ingått ett långsiktigt hyresavtal med stiftelsen om användningen av lokalerna.
För att undvika att den gamla uppdelningen mellan hälsocentral och universitetssjukhus kvarstår krävs en omprövning av social- och hälsocentralerna.
Beskrivningen nedan täcker inte alla tjänster vid social- och hälsocentralerna men de kan inte enbart fungera som hälsocentraler med allmänläkartjänster, utan bör också erbjuda öppenvårdstjänster på specialistnivå inom de vanligaste folksjukdomarna, som till exempel diabetes, högt blodtryck, hjärt- och kärlsjukdomar, sjukdomar i mag- och tarmkanalen, geriatrik, minnessjukdomar och vanliga barnsjukdomar.
Även lågtröskeltjänster inom lättare psykiatri bör ingå i centralernas utbud.
Inom dessa sjukdomsgrupper bör en specialistläkare huvudsakligen verka i social- och hälsocentralens lokaler.
Dessutom ska det finnas multiprofessionella arbetsgrupper för mentalvårds- och missbrukartjänster samt för dem som i övrigt har ett särskilt stort behov av social- och hälsovårdstjänster.
Primärvårdstjänsterna bör genomföras enligt modellen med egen läkare. Detta är avgörande för både patientnöjdhet och arbetsvälbefinnande.
Utöver detta kan universitetssjukhuset ordna konsultationstjänster på social- och hälsocentralerna även för andra sjukdomsgrupper.
Naturligtvis minskar digitala tjänster, distansmottagningar och AI-lösningar behovet av fysiska besök, men de kan aldrig helt ersätta dem.
Primärvårdstjänsterna bör genomföras enligt modellen med egen läkare.
Detta är avgörande för både patientnöjdhet och arbetsvälbefinnande.
När primärvårdsläkaren dessutom har möjlighet att konsultera en specialist på samma plats, kan onödiga remisser till universitetssjukhuset och sjukhusbesök undvikas.
En mer optimal indelning av vårdnivåerna kan också leda till kostnadsbesparingar.
För social- och hälsocentralen på Kaskisbacken bör vård på de båda nationella språken vara en självklarhet.
Forskning om kvalitetsledning och arbetsvälbefinnande visar att personalens delaktighet och möjlighet att påverka sitt eget arbete är viktiga faktorer.
Därför bör social- och hälsocentralen möjliggöra en lägre hierarki och vara öppen för arbetsmetoder som vårdpersonalen i sitt dagliga arbete funnit fungerande.
Vid Åbolands sjukhus hade vi goda exempel på detta.