Har Varha glömt personalen?
Det här är en opinionstext, åsikterna är skribentens egna.
Egentliga Finlands välfärdsområde, Varha, har nu varit i gång i nästan tre år.
Mycket har gjorts, men mycket återstår.
Sparkraven ställer nya krav på organisationen, samtidigt som förväntningarna på att förnya servicestrukturen är höga.
Det är också viktigt att invånarna upplever att förändringarna har förbättrat deras möjligheter att få högklassig vård. Men alla är inte nöjda.
Den största faktorn för hållbar vård är en välmående personal. Men varför sliter vi ut vår personal?
Vår komplexa kommunstruktur med glesbygd och skärgård skapar särskilda utmaningar.
Att vi tillhör ett av de fem välfärdsområdena med ett universitetssjukhus höjer kraven på vår kompetens.
Förändringarna har varit kostsamma, inte ekonomiskt utan i den arbetsinsats våra anställda har lagt ner och den belastning det innebär för deras ork.
Den största faktorn för hållbar vård är en välmående personal. Men varför sliter vi ut vår personal?
Jag menar att personalen inte har blivit tillräckligt hörda.
Samarbetsförhandlingar, uppsägningar, nya arbetsuppgifter och chefer har skapat en negativ stämning.
Vi hör om utmattning, hög arbetsbelastning och en växande känsla av att inte bli hörda.
Sista spiken var när personalförmånerna minskades.
Det är en sak att tala om förändring och utveckling, men att glömma dem som genomför förändringarna är en helt annan.
Om vi vill skapa en hållbar och framgångsrik verksamhet måste vi börja med att satsa på personalens välmående.
Det handlar inte bara om arbetsmiljö och arbetsbelastning, utan också om att ge personalen en känsla av delaktighet och respekt.
Kommunikation är nyckeln.
Alla måste känna att deras åsikter och behov tas på allvar och att de får möjlighet att utvecklas.
En kunnig och motiverad personal säkerställer högklassig vård för invånarna.